Каким словом объединить предприятия организации компании

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 110-86-37
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Организации различаются размерами и структурой , количественным составом и характером преследуемых целей, особенностями поведения в процессе достижения целей и т. В рамках менеджмента редко рассматривают небольшие организации, которые имеют единственную нехитрую цель и руководители которых не интересуются ничем, кроме собственного покоя и благополучия. Предметом рассмотрения в курсе менеджмента является управление сложными организациями. Организации, которые принято называть сложными, обычно обладают следующими специфическими характеристиками:. Организации возникли достаточно давно и по мере развития человеческого общества неуклонно разрастались, усложнялись, приобретали все большее значение в жизни людей. Поэтому в самой простой формулировке организация — это группа людей, действующих совместно для достижения общих целей.

Объединения предприятий. Межотраслевые государственные объединения.

Менеджмент представляется в качестве процесса, окончанием или же его результативной точкой является конкретный результат в виде полученной продукции и достигнутых результатов. Менеджмент является системой, состоящей из отдельных частей, элементов, структура которых направлена на обработку входящих в неё ресурсов и их трансформацию в конечный результат [3]. Функции менеджмента — конкретный вид управленческой деятельности, осуществляющийся различными приёмами, способами, организацией работы и контролем деятельности [2].

Организация

Консорциум - это временное или постоянное объединение предприятий , союз, сообщество без образования юридического лица на добровольных началах, создаваемое на базе соглашения , между разными странами, фирмами , организациями, банками , физическими лицами , которые не утрачивают своей финансово-хозяйственной самостоятельности, и где каждый участник вносит свою долю инвестиций или осуществляет свою часть возложенных работ по совместному выполнению поставленных целей и задач в крупномасштабных проектах, тендерах , финансовых вложений, займах , кредитований, и которое по завершению выполнения общего проекта может быть преобразовано в иную форму предпринимательской деятельности или просто прекратить свое существование.

Консорциум - это слово происходит от латинского слова Consortium, что в переводе обозначает - соучастие, сообщество. Консорциум - это союз разных независимых предприятий , с цель осуществления их общей предпринимательской деятельности для совместного получения разных заказов и их общего и совместного исполнения.

Консорциум - это организационно-правовой союз временного или постоянного характера образованных между собой несколькими независимыми финансовых фирм и предприятий с целью осуществления общей задачи, связанной с деятельностью их предприятий. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте.

Это быстро и бесплатно! Организации различаются размерами и структурой , количественным составом и характером преследуемых целей, особенностями поведения в процессе достижения целей и т. В рамках менеджмента редко рассматривают небольшие организации, которые имеют единственную нехитрую цель и руководители которых не интересуются ничем, кроме собственного покоя и благополучия.

Предметом рассмотрения в курсе менеджмента является управление сложными организациями. Организации, которые принято называть сложными, обычно обладают следующими специфическими характеристиками:.

Организации возникли достаточно давно и по мере развития человеческого общества неуклонно разрастались, усложнялись, приобретали все большее значение в жизни людей. Поэтому в самой простой формулировке организация - это группа людей, действующих совместно для достижения общих целей. Для успешного достижения этих целей деятельность людей в группе должна координироваться. Поэтому организацию можно рассматривать как группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Существуют, однако, важные фундаментальные различия, которые приводят к выделению двух существенных разновидностей организаций рис. Неформальная организация — спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействие друг с другом.

Формальная организация — организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование — в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации.

Коммерческие организации — организации, деятельность которых направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.

Некоммерческие организации — организации, не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками организации. Неформальные организации существуют внутри всех формальных организаций , за исключением, может быть, очень маленьких в частности, в форме межличностных неформальных групп. Они существенно влияют на многие стороны управления формальными организациями.

Говоря о неформальных организациях, их обычно так и называют. В современном обществе действует множество разнообразных организаций. Их взаимодействие определяет специфику общественной структуры, формирует социальный фон жизни современного человека.

Организации определяют уровень развития современного общества. В дальнейшем под словом организация или предприятие подразумевается формальная коммерческая организация. По принадлежности капитала и, соответственно, по контролю над предприятием выделяют национальные, иностранные и совместные смешанные предприятия. Национальное предприятие — предприятие, капитал которого принадлежит предпринимателям своей страны.

Национальная принадлежность определяется также местоположением и регистрацией основной компании. Иностранное предприятие — предприятие, капитал которого принадлежит иностранным предпринимателям, полностью или в определенной части обеспечивающих их контроль.

Иностранные предприятия образуются либо путем создания акционерного общества, либо путем скупки контрольных пакетов акций местных фирм, ведущих к возникновению иностранного контроля. Последний способ получил в современных условиях наибольшее распространение, поскольку он позволяет использовать уже имеющийся аппарат, связи, клиентуру и знания рынка местными фирмами. Смешанные предприятия — предприятия, капитал которых принадлежит предпринимателям двух или более стран.

Регистрация смешанного предприятия осуществляется в стране одного из учредителей на основе действующего в ней законодательства, что определяет местонахождение его штаб- квартиры. Смешанные предприятия — это одна из разновидностей международного переплетения капиталов.

Смешанные по капиталу предприятия называются совместными предприятиями в тех случаях, когда целью их создания является осуществление совместной предпринимательской деятельности. Формы смешанных по капиталу компаний весьма разнообразны.

Чаще всего в форме смешанных компаний создаются международные объединения: картели , синдикаты , тресты , концерны. Многонациональные предприятия — предприятия капитал которых принадлежит предпринимателям нескольких стран, именуют многонациональными.

Многонациональные компании образуются путем слияния активов объединяющихся фирм разных стран и выпуска акций вновь созданной компании. Другими формами образования смешанных по капиталу компаний являются: обмен акциями между фирмами, сохраняющими юридическую самостоятельность; создание совместных компаний, акционерный капитал которых принадлежит учредителям на паритетных началах или распределяется в определенных соотношениях, установленных законодательством страны регистрации; приобретение иностранной компанией доли пакета акций национальной фирмы, не дающей ей права контроля.

В современных условиях крупнейшие промышленные фирмы делают упор на создание совместных производственных предприятий, а также предприятий для осуществления научно-технического сотрудничества, в том числе для совместного использования патентов и лицензий, а также реализации соглашений о кооперации и специализации производства. Особенно многочисленны совместные фирмы в новых и быстро растущих отраслях, требующих огромных единовременных вложений , — в нефтепереработке, нефтехимии, химической промышленности, производстве пластмасс, синтетического каучука, алюминия, в атомной энергетике.

Совместные предприятия создаются и как временные объединения для выполнения крупных контрактов на строительство портов, плотин, трубопроводов, ирригационных и транспортных сооружений, электростанций, железных дорог и т.

Сложные организации имеют, как правило, не одну цель, а набор взаимосвязанных целей, реализация которых обеспечивается в результате взаимодействия различных частей организации. Ключевая, внутренне присущая любой реально действующей организации цель — собственное воспроизводство. Если у организации цель самовоспроизводства утрачена или сознательно подавлена, то она может прекратить существование.

Организация, у которой нет внутренней ориентации на выживание, может сохраниться только под воздействием достаточно мощных внешних сил. Но в этом случае на воспроизводство потребуется гораздо больше усилий. Цели большинства организаций предполагают преобразование некоторых ресурсов для достижения результатов. Ресурсы, которые использует организация, можно классифицировать по-разному.

Например, в составе ресурсов, используемых организациями, можно выделить: людей человеческие ресурсы , капитал, материальные ресурсы, технологии, информацию. Ниже мы отдельно рассмотрим роль различных ресурсов в деятельности организации. Сложные организации, как правило, тесно увязаны с окружающей средой. Организации зависят от окружающего мира потому, что они получают из него ресурсы, потому что именно там находятся потребители их продукции или услуг, потому что они связаны с этим миром тысячами формальных и неформальных связей и отношений.

Под внешней средой организаций принято понимать ту часть окружающего мира, с которой организация активно взаимодействует. В составе внешней среды принято выделять разнокачественные компоненты: экономические условия, потребителей, профсоюзы, правительственные акты, законодательство, конкурирующие организации, систему ценностей в обществе, общественные взгляды, технику и технологию и другие составляющие.

Все эти факторы постоянно изменяются. Большое значение имеет то, что, хотя организация зависит от внешней среды очень сильно, среда эта, как правило, находится вне пределов непосредственного влияния менеджеров.

С каждым годом руководству современных организаций приходится учитывать все большее количество факторов внешней среды. Если хотя бы два человека работают вместе для достижения общей цели, они, скорее всего, будут делить работу между собой и координировать свою деятельность.

Разделение всей работы на части обычно называется горизонтальным разделением труда. Разделение большого объема труда на многочисленные небольшие специализированные задания и объединение усилий многих работников позволяют организации производить гораздо больше продукции, чем если бы каждый из людей работал автономно.

В сложных организациях горизонтальное разделение и кооперация труда проявляются в форме образования подразделений, выполняющих специфические функции и добивающихся достижения конкретных специфических целей. Для того чтобы в условиях разделения труда организация обеспечивала достижение общих целей и создание целостного, пригодного для использования результата, разделение труда всегда должно сопровождаться его кооперацией, т.

Классический подход к горизонтальному разделению труда производственной компании предполагает выделение подразделений, осуществляющих производственную, маркетинговую и финансовую деятельность. Они представляют собой основные виды деятельности, которые должны успешно выполняться, чтобы фирма добилась поставленных целей. Подразделения , как и сама организация, частью которой они являются, представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется организацией для достижения общих целей последней.

Таким образом, большие сложные организации состоят из нескольких, созданных специально для достижения конкретных целей, взаимосвязанных организаций и многочисленных неформальных групп, возникающих спонтанно. Все подразделения и неформальные организации, существующие внутри сложной организации, формируют и преследуют собственные цели, которые могут в большей или меньшей степени противоречить общим целям сложной организации.

Это одна из важнейших причин сложности и неоднозначности управленческого процесса в организациях. Горизонтальное разделение труда приводит к тому, что каждый работник превращается в частичного работника. Иными словами, он производит не готовый продукт, а только выполняет некоторые операции, необходимые для получения готового продукта.

Чтобы готовый продукт был в конечном счете получен, действия всех частичных работников должны, как это отмечалось выше, координироваться, т. Там, где разделение и кооперация отсутствуют, нужды в управлении нет. Чем больше и сложнее организация, тем важнее роль и сложнее процесс управления. Поэтому если в малых организациях выполнение управленческих функций может совмещаться с другими видами деятельности, то в больших управление — это обособленный вид деятельности.

Поскольку работа в организации разделяется на составные части, выполняется за счет совместных усилий многих людей и нуждается в управлении, кто-то должен это управление осуществлять. Если в состав организации входит достаточное количество работников и групп, деятельность которых следует координировать, то и координаторов будет много. А это означает, что в среде координаторов тоже возникает разделение труда и что их деятельность тоже придется координировать. Так, в организации появляются люди, задача которых сводится к координированию многочисленных координаторов-управленцев.

Понятно, что работа, которую будут выполнять руководители, координирующая непосредственно исполнителей, будет заметно отличаться от работы их начальников. Таким образом, в организации существуют две внутренние формы разделения труда. Первая — это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т. Вторая, называемая вертикальным разделением труда, отделяет работу по координированию действий от самих действий и выделяет уровни такого координирования.

Наличие управления как неотъемлемого элемента деятельности сложной организации не зависит от природы организации. Общая структура и характер процесса управления будут одинаковы для благотворительного общества и для криминальной полиции, для церкви и для армии, для государственного социалистического предприятия и частной компании. Однако в центре нашего рассмотрения будут находиться прежде всего организации особого типа — фирмы. Под фирмой мы будем понимать любую организационно-хозяйственную единицу, которая осуществляет деятельность в условиях рыночного окружения и ставит перед собой коммерческие цели, т.

Хотя данный набор признаков не отражает всего разнообразия характеристик фирмы как частного случая организации, для наших целей этого будет достаточно. Организация как пространственно-временная структура производственных факторов позволяет получить максимальные по величине качественные и количественные результаты в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.

Функциональные области выступают объектами менеджмента в организациях и определяют их структуру управления рис. Типичными функциональными областями являются сбыт маркетинг , производство, финансы, персонал, НИОКР инновации табл. Достичь наивысшей производительности труда при производстве всех или определенных видов продукции. Поддерживать конкурентоспособность и инновационность постоянное обновление выпускаемой продукции.

Обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе. Ограничения - внешняя среда организаций среда прямого воздействия, среда косвенного воздействия.

Объединения предприятий

Консорциум - это временное или постоянное объединение предприятий , союз, сообщество без образования юридического лица на добровольных началах, создаваемое на базе соглашения , между разными странами, фирмами , организациями, банками , физическими лицами , которые не утрачивают своей финансово-хозяйственной самостоятельности, и где каждый участник вносит свою долю инвестиций или осуществляет свою часть возложенных работ по совместному выполнению поставленных целей и задач в крупномасштабных проектах, тендерах , финансовых вложений, займах , кредитований, и которое по завершению выполнения общего проекта может быть преобразовано в иную форму предпринимательской деятельности или просто прекратить свое существование. Консорциум - это слово происходит от латинского слова Consortium, что в переводе обозначает - соучастие, сообщество. Консорциум - это союз разных независимых предприятий , с цель осуществления их общей предпринимательской деятельности для совместного получения разных заказов и их общего и совместного исполнения. Консорциум - это организационно-правовой союз временного или постоянного характера образованных между собой несколькими независимыми финансовых фирм и предприятий с целью осуществления общей задачи, связанной с деятельностью их предприятий. Дорогие читатели!

Каким словом объединить предприятия организации компании

Объединения предприятий. Межотраслевые государственные объединения. Хозяйственная ассоциация. Финансово-промышленная группа. Стратегический альянс.

Тема 3. Формирование структуры управления предприятием Опыт построения организационной структуры службы управления персоналом Конечно, философия качества и философия управления взаимосвязаны - философия качества задает цель и направление деятельности организации, философия управления определяет организационные средства для достижения этой цели. Основы философии управления, так же как и философии качества, были заложены Ф. И программа менеджмента качества Деминга, и принципы Тотальный Менеджмент Качества фактически направлены на изменение структуры системы управления предприятием. Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. Картель — объединение фирм одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся преимущественно совместной коммерческой деятельности. Синдикат — объединение ряда предприятий, изготавливающих однородную продукцию.

Финансово-промышленная группа — разновидность концерна , при котором в состав объединения предприятий обязательно входит кредитная организация — банк. Финансово-промышленная группа ФПГ — это объединение, с одной стороны, организаций, имеющих свободные денежные средства банков, финансовых и инвестиционных фондов и т. Финансово-промышленные группы ФПГ объединяют юридически и хозяйственно самостоятельные предприятия — промышленные, торговые, транспортные, кредитные и т. Они создаются в последние годы на основании Указа Президента РФ от 5 декабря г. Финансово-промышленная группа объединяет три типа организаций рис.

Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Распределение центров ответственности в организационной структуре компании
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 2
  1. Станислав

    Тарас , поздравьте своих подписчиков 31 декабря с Новым годом , это будет приятная новость :)

  2. Прохор

    Когда же этот народ проснется РЕВОЛЮЦИЯ НУЖЕН УЖЕ ВЫ ЧЕ ТЕРПИТЕ

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных