Срок выполнения работы в человеко месяцах

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 110-86-37
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 366

Проводить расчеты эффективности трудового времени — одна из актуальных задач для современных организаций. Если знать, сколько часов понадобится для выполнения определенной работы, можно отладить процесс выполнения и поднять общую производительность труда. Для этих целей необходимо правильно рассчитать такой показатель, как количество человеко-часов. Сделать подсчет более простым и доступным помогают специальные формулы со всеми комментариями и пояснениями. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Им же утверждены и правила ее заполнения. Складывают все время, отработанное сотрудником в рабочие дни в организации, а также за ее пределами.

Основной функцией человеко-часов является определение рабочей производимости за один час времени. Это дает возможность оценить потенциальную выполнимость работы за определенный срок.

Срок выполнения работы в человеко месяцах

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:.

Оценочные программы. Использование оценочных програм. В книге основное внимание уделяется неформальным методам оценки, но иногда лучшей основой для неформальных методов оказывается научная оценка — вычислительные методы, которые нельзя легко проделать вручную даже на хорошем калькуляторе.

Оценочные программы позволяют выполнить некоторые операции, связанные с оценкой, которые трудно проделать вручную.

Моделирование результатов проекта. Оценочные программы способны выполнять сложное статистическое моделирование, которое помогает ключевым сторонам проекта представить объем работы. Поради шукачам. Спрашивайте о преимуществах и льготах, которые вы получите, только после приема на работу. Или дождитесь пока работодатель сам о них расскажет. На рис. Пунктирные черные линии представляют й и й процентили результатов. Для каждого моделируемого результата программа использует метод статистического моделирования, называемый методом Монте-Карло, и моделирует один возможный результат для конкретной комбинации производительности, размера и состояния персонала.

По трем факторам на диаграмме строится одна точка. Для создания всей диаграммы программа повторяет цикл раз. Сами понимаете, делать это вручную никому не захочется!.

В некоторых программах более дорогих, чем Construx Estimate применяются более сложные технологии. Вероятностный анализ. Когда оценка создается на базе субъективного суждения, подобные выражения изначально подвержены ошибкам. Но если оценка генерируется специальной программой, откалиброванной по историческим данным, процентные показатели несут более содержательную информацию. Например, на рис.

В табл. При оценках, основанных на субъективном суждении, лишь немногие оценщики умножают свои номинальные оценки на 6 для вычисления оценки. Таблица Пример вероятностей различных объемов работ по проекту, вычисленных при помощи оценочной программы. Учет издержек масштаба. Оценочные программы автоматически учитывают различия в размерах проектов и их влияние на производительность.

Учет непредвиденного расширения требований. Проблема расширения требований встречается настолько часто, что в большинстве коммерческих оценочных программ может учитываться в ходе проекта. Оценка вторичных аспектов разработки программного обеспечения. Оценочные программы обычно поддерживают возможность оценки размера документации по требованиям, размера архитектурной документации, количества тестовых сценариев, количества дефектов, среднего времени работы до отказа и множества других величин.

Вычисление плановых показателей и интеграция с программами планирования. Некоторые оценочные программы позволяют задавать объемы работ на постановку требований, проектирование, конструирование, тестирование и отладку, а также делить проект на нужное количество итераций. Подобные вычисления крайне утомительно производить вручную, но при наличии должного инструментария они выполняются легко. Некоторые программы также интегрируются с Microsoft Project и другими системами планирования проектов.

Оценочные программы дают возможность быстро скорректировать оценочные предположения и увидеть, к каким последствиям это приведет. Необходимые вычисления на компьютере выполняются мгновенно, тогда как их выполнение вручную занимает слишком много времени и подвержено ошибкам.

Арбитраж нереалистичных ожиданий. Допустим, ваш начальник настаивает, что проект должен быть завершен за 50 человеко-месяцев и 11 календарных месяцев; вы создали оценку, показанную на рис.

Светлый прямоугольник в левом нижнем углу показывает ограничения, установленные начальником. Точечная диаграмма из смоделированных результатов показывает, что только 8 из результатов проекта попали в заданную область. Диаграмма становится весьма наглядным аргументом против попыток завершить проект в рамках этих ограничений!. Объективное авторитетное суждение при пересмотре предположений. Стандартная, хотя и нездоровая ситуация в области оценки программного проекта: одна из ключевых фигур проекта отвергает исходную оценку, потому что она кажется слишком большой.

Из проекта предлагается исключить несколько второстепенных функций, что якобы должно привести к непропорциональному сокращению стоимости и сроков. Другая вариация на ту же тему — небольшое увеличение численности группы и надежды на существенное сокращение срока. Оценочная программа может выступить в роли беспристрастного арбитра в оценке эффекта таких изменений. Без оценочной программы вам придется объяснять начальству, что урезание функциональности не обеспечит нужного изменения в стоимости и сроках.

С программой вы просто встаете на одну сторону с начальником и сваливаете все неприятное на программу: это она указывает на то, что предложенные изменения не дадут желаемого эффекта. Возможно, вам будет проще убедить начальника в своей правоте, если программа скажет, что сокращение срока на один месяц достигается увеличением объема работ с 20 до 26 человеко-месяцев.

Логическая проверка оценок, полученных неформальными методами. Лучшие оценщики применяют несколько методов оценки, а затем анализируют тенденции к схождению или расхождению между полученными результатами. Оценка, созданная с помощью коммерческой программы, может стать одним из таких результатов.

В этой модели только 8 из результатов удовлетворяют желаемым ограничениям на стоимость и сроки. Оценка крупных проектов. Чем крупнее оцениваемый проект, тем в меньшей степени он может оцениваться исключительно неформальными методами.

В крупном проекте оценочная программа должна предоставить по крайней мере одну из задействованных оценок. Используйте оценочные программы для логической проверки оценок, созданных ручными методами. Оценки крупных проектов должны в большей степени опираться на коммерческие оценочные программы.

Калибровка оценочных программ для использования исторических данных не требует больших объемов информации. Если у вас имеются данные по одному или нескольким завершенным проектам объем работ в человеко-месяцах, сроки в месяцах, размер в строках кода , вы можете откалибровать некоторые из моделей в том числе Construx Estimate , чтобы программа использовала ваши исторические данные вместо среднеотраслевых. Исторические данные даже одного проекта — лучше, чем ничего, но в идеале желательно располагать историческими данными по трем и более проектам.

Высокая цена более дорогих программ см. Но если у вас имеются исторические данные по трем прошлым проектам, оценка, построенная по собственным данным, обычно будет точнее оценки, созданной на основе обобщенных данных программы. Некоторые из дорогих программ стоят своих денег, но не за большие базы данных с исторической информацией. Тот факт, что оценка была получена при помощи программы, еще не означает, что она является точной.

Причины могут быть разными: неверные предположения, калибровка оценки по неподходящим или дефектным данным, внесение смещения при помощи регуляторов. А может выясниться, что базовая методология оценки была выбрана неудачно. Не относитесь к результатам оценочной программы как к божественному откровению. Проверяйте их на соответствие здравому смыслу точно так же, как любую другую оценку.

Существует множество оценочных программ. Далее представлены некоторые из наиболее популярных программ. Analogy Softfare Tool — интересная программа с возможностью оценки будущих проектов по аналогии с прошлыми проектами.

Бесплатная программа, которая использовалась для создания диаграмм, представленных в этой главе. Я работал старшим программистом при создании первых двух версий этой программы. Официальные версии находятся на сайте Южнокалифорнийского университета и распространяются бесплатно.

Отличается высокой степенью интеграции с Microsoft Project. Сейчас программа представляет собой пакет программных продуктов, предназначенных для оценки проектов.

Семейство программных продуктов от Quantative Software Management состоит из SLIM-Estimate, полнофункциональной и мощной оценочной программы, и Estimate Express — обладающей меньшими возможностями, но все равно мощной. Я в этом году менял трубу водяную во дворе и нанимал неофициально работников в количестве 3 штук , они пол ямы выкопали , спиздили метал и нажрались.

Я их отпиздил и выгнал. Оповещать об ответе на мой комментарий по e-mail. Перейти к контенту Финансовое право Наследственное право Налоговое право Банковское право Трудовое право Потребительское право Судебная защита.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:. Вам также может быть интересно. Комментариев: 2. Дякую, кеп. Добавить комментарий Отменить ответ. Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных.

Учет и планирование трудозатрат сотрудников

Им же утверждены и правила ее заполнения. Складывают все время, отработанное сотрудником в рабочие дни в организации, а также за ее пределами. Учитываются внеурочные часы , работа в командировках , работа на совмещаемой должности на этом же предприятии. Поэтому, если на предприятии есть работники, которые трудятся полное и неполное время, для них проводятся отдельные расчеты, с использованием табеля рабочего времени. Формула в этом случае будет выглядеть следующим образом:. Человеко-час — это единица учета рабочего времени, которая соответствует одному часу работы одного человека.

Человеко-час

Поставить 10, 50, целей на год в своей компании. Рассказать о них на планерке всем сотрудникам. Ждать от всего коллектива и каждого в отдельности взаимоотдачи, готовности самоотверженно трудиться ради достижения конкретных целей вряд ли стоит. В силу квалификации, собственного желания один взваливает на себя большую часть дел по проектам, другой по-тихому осиливает одну задачу. Замотивировать на продуктивную работу весь коллектив — ориентировка для менеджера. То есть направить каждого, составить для него план и определить сроки выполнения заданий. Отсюда — проще будет скорректировать трудозатраты подчиненных.

Как рассчитать человеко-часы

Иногда удобно оценить продолжительность выполнения работы через количество необходимых человеко-часов, что позволяет при планировании проще оценивать или изменять количество работников и сроки выполнения задания. Таким образом, человеко-час является единицей учёта трудозатрат и достаточно широко применяется при планировании графика работ с учётом времени их выполнения. Нормативные трудозатраты заранее определяются с помощью хронометража или расчётом, как обратная величина производительности труда. Суммарные человеко-часы являются результатом умножения количества работников на время, потраченное на работу. При наличии нормативов затрат рабочего времени, можно заранее оценить количество времени, необходимого для выполнения какого-либо задания, а также оценить затраты на реализацию проекта, стоимость и длительность реализации или необходимое количество работников для завершения к намеченному сроку. Человеко-час подразумевает только время работы, не учитываются отпуска, обеденные перерывы, болезни сотрудников и другое оплачиваемое нерабочее время. Человеко-часы являются оценкой длительности выполнения работы в обычных условиях, а не системой расчётов с работниками.

Иногда строительство объектов затягивается, сроки ввода жилья в эксплуатацию срываются. Считается, что основными причинами таких ситуаций являются общая экономическая нестабильность в стране, падение платежеспособности населения, спад промышленного производства. Однако не все можно списать на экономический кризис. Определяющим фактором своевременности сдачи и ввода в эксплуатацию зданий во многих случаях является организация труда на объектах строительства. Прием на работу низкоквалифицированных кадров, брак и плохое качество работ, нерасторопность сотрудников отдела снабжения и бухгалтерии, слабый контроль над исполнением работ со стороны руководителей предприятия, начальников объектов и строительных участков, неправильное календарное и оперативное планирование, сбои в работе транспорта и механизмов, неэффективная мотивация труда — и это далеко не полный перечень причин низкой производительности труда на стройках. Дорогие читатели!

Надеемся, что наши примеры и пояснения вам обязательно пригодятся! Формула трудоемкости показывает, какое количество труда необходимо применить при изготовлении одной единицы продукции.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. Оценочные программы.

.

.

.

.

.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 1
  1. Мариетта

    Дилетант или провокатор?

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных